火博体育奥维数据显示，2022年，华为全屋智能toB业务市场份额达8%，位列行业第三，而截至2023年3月，华为市场份额达16.8%，升至行业第一。目前，B端市场已经成为华为全屋智能的一大增长引擎。

　　与此同时，华为在近日举办的夏季全场景新品发布会上再次更新了全屋智能解决方案，推出全屋智能4.0，并公布了最新的生态进展。

　　华为全屋智能战略最早在2021年发布。当时，华为提出“1+2+N”的全屋智能解决方案，即一个智能主机 （搭载HarmonyOS AI引擎火博体育，采用PLC、Wi-Fi6+互联双中枢）+ 两种交互方式（中控屏家族+智慧生活App）+ N套子系统（鸿蒙智联生态）。

　　不同于售卖智能家居单品的商业模式，华为提供的是整套全屋智能解决方案，核心在于稳定连接、便捷交互、与丰富的生态圈火博体育，旨在提供系统化、场景化的全屋智能生活体验。

　　过去两年间，华为全屋智能业务采用了多线并行的策略。To C层面，截至今年5月初，华为在全国开设了214家全屋智能授权体验店，覆盖115个城市；To B层面，今年3月，华为与深圳市龙岗区政府达成战略合作，并在龙岗区开设了首个大型空间智能开放实验室“方舟壹号”，推进空间智能体验落地。

　　华为也通过酒店改造与样板房安装扩大全屋智能的触及面。2022年，华为拿下越秀地产、康桥地产、中海地产等多个地产订单；今年，华为则与携住科技进一步合作，推动双方的数智化解决方案在酒店行业落地。

　　华为终端BG首席战略官、全屋智能产品线总裁邵洋在接受界面新闻等媒体采访时表示，地产行业的第一次浪潮是功能化，即购买满足基本生活需求的家具，第二次浪潮则强调风格设计与美感，但消费者买房意愿不高时，前两者的需求也会相应减弱。而空间智能化成本相对较低、并且能带来很高的体验增值，将会成为房地产发展的第三次浪潮。

　　邵洋认为，连接、交互和生态是空间智能化的三大核心要素。作为少数在通信领域和终端领域皆有经验的厂商，这可能是华为的优势。比如，迅速、稳定连接上百个家庭设备是对通信能力的一种考验；用最简单的操作实现用户的意图需要更丝滑的交互方案，生态丰富度则直接影响用户品牌选择的灵活性。

　　从智能家居到全屋智能，从卖单品到卖系统，硬件公司和互联网大厂在人类居住空间展开的竞争已经持续了十几年。但对多数人来说火博体育，全屋智能至今仍是个伪命题——各品牌单品之间兼容性不佳、交互体验差，配套设施仍很落后。

　　交互体验的创新也是华为本次方案升级的核心。在发布会上，邵洋重点介绍了新方案中的智能中控屏S2。

　　智能中控屏S2在交互形态、交互距离、交互方式、空间切换及空间意图上都有所升级。例如，这款智能中控屏在形态上实现了“可墙可桌可手持”；交互距离上，按照全屋、子空间、子系统、子场景的分层分级管理方式，用户可在单一中控屏上完成全屋空间状态的可视和可控。

　　华为全屋智能4.0还推出了“智能MINI”，智能MINI与智能中控屏S2特定位置触碰后火博体育，可导入预设场景，用户能够在任意空间和位置快捷开启或关闭。本质上，仍是为了更便捷的交互。

　　本次升级，华为也发布了全屋智能最新生态数据火博体育。目前入驻Harmony OS家庭的品牌伙伴已超过2300家，包括松下、霍尼韦尔、博西、A.O史密斯、飞利浦等厂商，可接入全屋智能的智能单品超过5800个。

　　恰如苹果推动智能手机革新那样，空间智能化领域也需要一家“巨型”公司来整合。当不同生态厂商都想实现智能联动诉求时，只有具有足够技术力和生态力的厂商把各个环节打通，才能解决家居单品厂商生态割裂的问题，这也将是华为全屋智能长久的课题。