火博体育竞争壁垒不断提高，使得行业从暴利转向微利、从蜂涌群起到精准强势运营，商业模式最后突破在消费的需求认同上。近14亿人口，每年1000万对新婚的刚性家具需求，尚停留在2010年的8000亿家具实际消费需求量上，这对于中国家具销售商来说，是真的没路了。所以，大家都需找到解救市场的那艘诺亚方舟！

　　——中国家具销售商联合会会长杨亚中认为目前国人对家居的消费存在巨大的需求，但此类需求还需要企业运用各种方法来提升、刺激。

　　在今年的市场环境下，建材企业的销售普遍下滑，而多数卖场的租金却不肯下调，一些企业被迫撤离卖场。不可否认的是，目前中国家居建材卖场还是以摊位式租赁经营为主。电子商务、团购、仓储直销等方式，都会分得少量的市场份额，但不会替代更无法取代传统卖场的主导作用，多数企业还会咬紧牙关在传统卖场坚守下去。 ——面对目前电子商务等各种全新营销模式层出不穷的现状，中国家具协会理事长朱长岭认为传统卖场仍然是家居建材销售的主角。火博体育

　　在强调家具产业升级转型的同时，应同时强调上游供应商的升级转型，无论在服务、忠诚度、品质、创新等方面，都需要进一步的加强。

　　——丽星家具董事长梅佳能表示，家具产业的升级是个系统工程，必需环环相扣。

　　家居产业链应向深度、火博体育高度和广度延伸，一要通过科技创新提高产品附加值；二要由制造型企业向研发、设计、营销、火博体育品牌等环节扩展，向生产的两端延伸；三要寻找适宜企业本身的销售通道，例如家居电商；四要调整人才结构，注重人才创新意识的培养。

　　有经济学家告诉我，行业的困难刚刚开始，还谈不上生存死亡的危难之时。营销制胜的时代即将过去，将迎来管理制胜的时代；消费将回归理性，企业将立足产品与创新；产品细分格局决定品牌的未来，粗放式经营必将拖垮企业。

　　相对于传统渠道来讲，企业自建渠道成本相对较低，并且更具话语权。以我个人来看，独立店的产出效益高于卖场。但企业要做独立店，选择很重要，企业决策人要具备眼光，火博体育选址不到位，那么企业也会赔得很惨。

　　——强力家具董事长张福才认为，家具企业建独立店可能产生不错的效益，火博体育但需要分析自身的实力，三思而行。